tag:blogger.com,1999:blog-10991803931115338732024-03-13T08:11:45.754-03:00Portal - Metodologia de Gerenciamento de ProjetosArtigos sobre gerenciamento de projetos, programas e portfoliosFabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.comBlogger19125tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-9525508830649269912020-02-13T21:50:00.001-03:002022-11-11T17:24:41.357-03:00A Importância da Liderança na Gestão de Projetos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-zZeuGXAiTAA/UCLX31HMtDI/AAAAAAAABws/pBkwNppsqoQ/s1600/284_327.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="244" src="https://2.bp.blogspot.com/-zZeuGXAiTAA/UCLX31HMtDI/AAAAAAAABws/pBkwNppsqoQ/s1600/284_327.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>INTRODUÇÃO</b><br /><br />Liderança é uma habilidade necessária ao gerente de projetos, ela está ligada com a gestão eficaz e eficiente de uma equipe. As organizações estão valorizando cada vez mais os gerentes de projetos que possuem essa habilidade. John Maxwell em seu livro as 21 irrefutáveis leis da liderança, cita na Lei da Navegação que "qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo".<br /><br /><br /><b>CONHEÇA 6 ESTILOS DE LIDERANÇAS</b></span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Líder carismático</b>, é aquele que inspira em seus liderados a confiança, aceitação incondicional, obediência espontânea e envolvimento emocional. Jesus Cristo é um bom exemplo deste tipo de líder.</span></span></li></ul><ul>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Líder executivo</b>, é aquele que surgiu por causa da busca das organizações pela obtenção da ordem, ele costuma possuir muitas habilidades técnicas, competência;</span></span></li></ul><ul>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Líder mandão</b>, aquele que exerce a liderança através da coerção, violência, que pode ser verbal ou física. Neste estilo de liderança a relação entre líder e liderado é instável;</span></span></li></ul><ul>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Líder distributivo</b>, aquele que apenas delega tarefas, sempre controlando, acompanhando de perto e cobrando resultados. É o líder que não constrói nem destrói mantendo um posicionamento de “posições e papéis”;</span></span></li></ul><ul>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Líder educativo</b>, aquele que costuma dar o exemplo, seus liderados tem uma relação de responsabilidade com o trabalho. É onde existe abertura para troca de conhecimentos não apenas técnicos, mas também humanos;</span></span></li></ul><ul>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Líder inspirador</b>, aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem atraídos pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /><b>HABILIDADES, SEGUNDO SHTUB, BARD & GLOBERSON</b></span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Liderança</b>, capacidade de estabelecer metas e de fazer cumpri-las; </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Administrador do Tempo</b>, capacidade de gerenciar o prazo das atividades do projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Negociador</b>, capacidade de negociação com as várias entidades que participam do projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Técnico</b>, capacidade de definir o objetivo e o escopo do projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Comunicação</b>, capacidade de estabelecer um sistema de informações no projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Relação com o cliente</b>, capacidade de contratar fornecedores e de relacionar-se com os clientes.</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Relação Humana</b>, capacidade de gerenciar relações humanas, resolvendo conflitos e estimulando pessoas.</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b>Orçamento</b>, capacidade de elaborar e gerenciar planos financeiros e de desembolso do projeto.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /><br /><b>DICAS PARA MELHORAR SUA LIDERANÇA</b></span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif">Busque referências em pessoas que foram grandes líderes, entender suas estratégias e tentar aplicá-las;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif">Adquira conhecimento através da leitura de bons livros;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif">Delegue a equipe o "empowerment" e comprometê-los com resultados;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif">Solicite feedbacks dos membros da equipe;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif">Seja exemplo e referencial na realização de seus trabalhos;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif">Conheça bem o perfil de cada membro de sua equipe.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /><br /><b>CONCLUSÃO</b><br /><br />Neste contexto a liderança passa ser chave para o sucesso nos projetos, você gerente de projetos tem que buscar essas características, onde cada vez mais o capital intelectual passa a ser valorizado, pois são as pessoas que proporcionam as condições essenciais para o desenvolvimento das organizações.</span></span></div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-77545375206887484332019-09-10T10:14:00.002-03:002019-09-13T10:42:35.133-03:00Você sabe o que é inovação ?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-eLrEcCQMA90/UDPy14ngZ0I/AAAAAAAAB_o/JJd0vlUWle8/s1600/Inovacao.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-eLrEcCQMA90/UDPy14ngZ0I/AAAAAAAAB_o/JJd0vlUWle8/s320/Inovacao.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<b><span style="font-size: large;">INTRODUÇÃO</span></b></div>
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Hoje em dia muito tem se falado sobre inovação, as empresas para sobreviverem em um mercado cada vez mais competitivo tem buscado mecanismos que deem vantagens competitivas. Neste artigo irei abordar um pouco dos conceitos da inovação.</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Segundo o Manual de OSLO, <i>"uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas".</i></span><br />
<br />
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;">TIPOS</span></b></div>
<ul style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>Inovação do produto</b> - é a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente melhorado no que concerne a suas características ou usos previstos. Incluem-se melhoramentos significativos em especificações técnicas, componentes e materiais, software incorporados, facilidade de uso ou outras características funcionais.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>Inovação do Processo</b> - é a implementação de um método de produção ou distribuição novo ou significativamente melhorado. Incluem-se mudanças significativas em técnicas, equipamentos e/ou softwares.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>Inovação de Marketing</b>- é a implementação de um novo método de marketing com mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>Inovação Organizacional</b> - é a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa, na organizaçao do seu local de trabalho ou em suas relações externas.</span><b><span style="font-size: large;"> </span></b></li>
</ul>
<br />
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<b><span style="font-size: large;"></span></b></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: large;">A inovação tanto pode ocorrer por meio de uma ação planejada quanto por simples acaso. Veja algumas das principais situações típicas: </span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: large;">Consequência de fatos inesperados;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Por incongruências;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Por necessidade;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Por mudanças na industria ou no mercado;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Mudanças demográficas;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Mudanças de percepção;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Imposições legais ou regulamentares.</span></li>
</ul>
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>INOVAÇÃO X CRIATIVIDADE</b></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Não existe inovação sem criatividade, pois a inovação é a aplicação prática da criatividade, ou seja uma ideia resultante de um processo criativo, só passará a ser considerada uma inovação, caso seja realmente aplicada, caso contrário é considerada apenas uma invenção.</span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>INVENÇÃO X INOVAÇÃO</b></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">A invenção costuma surgir de um processo criativo que transcede o escopo da ideia para uma ação prática. A invenção pode ou não ter um foco mercadológico ou um objetivo comercial determinado.</span><br />
<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">CONDIÇÕES PARA UMA INOVAÇÃO DE SUCESSO</span></b><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Segundo Peter Drucker, existe pelo menos três condições que têm que serem cumpridas para que uma inovação tenha sucesso:</span><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-size: large;">Inovação é trabalho;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Os inovadores têm que se basear nos seus pontos fortes;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">A inovação é um efeito da economia e da sociedade;</span><b><span style="font-size: large;"> </span></b></li>
</ul>
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"></span></b><b><span style="font-size: large;"></span></b><br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: large;"><b>CONCLUSÃO</b></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Inovar é preciso, essa mola propulsora capacita as organizações a gerarem riquezas de forma contínua e manterem-se competitivas.</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Este artigo não pretende esgotar a discussão sobre o assunto, trata-se apenas de uma introdução para reflexão sobre o tema, para maiores informações entre na seção <a href="http://portalmgp.blogspot.com.br/p/arquivos-para-download.html" target="_blank">Arquivos para Download</a> e baixe o Manual de Oslo - Diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre inovação.</span><br />
<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">REFERÊNCIAS</span></b><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><b>Manual de Oslo</b> - Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação, OCDE, 1997. </span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-17478147541488557402016-01-09T12:25:00.000-02:002019-09-10T10:12:03.597-03:00STAGE GATE - Desenvolvimento de Novos Produtos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-joAYOiOXKGA/VpETz0PZDLI/AAAAAAAAUyo/cjPCIhNqO9E/s1600/Quero_desenvolver_um_nov_produto_mas_como_pc.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="271" src="https://2.bp.blogspot.com/-joAYOiOXKGA/VpETz0PZDLI/AAAAAAAAUyo/cjPCIhNqO9E/s400/Quero_desenvolver_um_nov_produto_mas_como_pc.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><b>DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS</b></span></div>
<div>
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">O desenvolvimento de novos produtos representa um dos mais arriscados desafios das empresas modernas. Conheça a metodologia </span><span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">Stage-Gate, para demonstrar como as disciplinas de gerenciamento de projeto permeiam todo o processo de desenvolvimento de novos produtos.</span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">Este sistema, se baseia na divisão do processo em fases ou estágios (stage), onde cada estágio é projetado para reunir as informações necessárias ao progresso do projeto para o próximo ponto de decisão (gate).</span></div>
<div>
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">Os principais estágios desse sistema são:</span></div>
<div>
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><b>1.Investigação preliminar</b></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">Uma rápida investigação e uma definição inicial do escopo do projeto.</span></div>
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"></span><br />
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><b><br />2.Investigação detalhada</b></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">Uma investigação muito mais detalhada, resultando na definição e justificativa do projeto e em um plano de negócios.</span></div>
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"></span><br />
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><b><br />3.Desenvolvimento</b></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">O projeto (desenho) e desenvolvimento do novo produto.</span></div>
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"></span><br />
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><b><br />4.Teste e validação</b></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">Testes ou experiências no mercado, laboratório e fábrica para verificar e validar o produto proposto, seu mercado e sua produção.</span></div>
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"></span><br />
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><b><br />5.Produção completa e lançamento comercial</b></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">Comercialização – início da produção completa, marketing e vendas.</span><br />
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-ZsyMdYKbvlU/VpFKo2xD6UI/AAAAAAAAUzo/5hYwgEgX56s/s1600/Stage%2BGate.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="248" src="https://3.bp.blogspot.com/-ZsyMdYKbvlU/VpFKo2xD6UI/AAAAAAAAUzo/5hYwgEgX56s/s400/Stage%2BGate.PNG" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><b>CONCLUSÕES</b></span></div>
<div>
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">Ao longo de todo o processo de desenvolvimento de produtos, exemplificado aqui por um sistema genérico chamado de stage-gate, as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos se fazem necessárias, em maior ou menor escala.</span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;">Isso coloca os gerentes de projeto que utilizam as práticas expostas no guia PMBOK-PMI em uma posição privilegiada para conduzir tais projetos.</span><br />
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "verdana"; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-89733660244407901702014-04-15T14:09:00.001-03:002014-04-15T14:09:27.306-03:00Conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/9mCQORwPY-A" width="480"></iframe>Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-24868186058988746122014-03-05T14:45:00.005-03:002022-11-11T17:25:12.193-03:00LIDERANÇA NA GESTÃO DE PROJETOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-zZeuGXAiTAA/UCLX31HMtDI/AAAAAAAABws/pBkwNppsqoQ/s1600/284_327.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="244" src="https://2.bp.blogspot.com/-zZeuGXAiTAA/UCLX31HMtDI/AAAAAAAABws/pBkwNppsqoQ/s1600/284_327.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>INTRODUÇÃO</b><br /><br />Liderança é uma habilidade necessária ao gerente de projetos, ela está ligada com a gestão eficaz e eficiente de uma equipe. As organizações estão valorizando cada vez mais os gerentes de projetos que possuem essa habilidade. John Maxwell em seu livro as 21 irrefutáveis leis da liderança, cita na Lei da Navegação que "qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo".<br /><br /><br /><b>CONHEÇA 6 ESTILOS DE LIDERANÇAS</b></span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Líder carismático</b>, é aquele que inspira em seus liderados a confiança, aceitação incondicional, obediência espontânea e envolvimento emocional. Jesus Cristo é um bom exemplo deste tipo de líder.</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Líder executivo</b>, é aquele que surgiu por causa da busca das organizações pela obtenção da ordem, ele costuma possuir muitas habilidades técnicas, competência;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Líder mandão</b>, aquele que exerce a liderança através da coerção, violência, que pode ser verbal ou física. Neste estilo de liderança a relação entre líder e liderado é instável;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Líder distributivo</b>, aquele que apenas delega tarefas, sempre controlando, acompanhando de perto e cobrando resultados. É o líder que não constrói nem destrói mantendo um posicionamento de “posições e papéis”;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Líder educativo</b>, aquele que costuma dar o exemplo, seus liderados tem uma relação de responsabilidade com o trabalho. É onde existe abertura para troca de conhecimentos não apenas técnicos, mas também humanos;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Líder inspirador</b>, aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem atraídos pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /><b>HABILIDADES, SEGUNDO SHTUB, BARD & GLOBERSON</b></span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Liderança</b>, capacidade de estabelecer metas e de fazer cumpri-las; </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Administrador do Tempo</b>, capacidade de gerenciar o prazo das atividades do projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Negociador</b>, capacidade de negociação com as várias entidades que participam do projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Técnico</b>, capacidade de definir o objetivo e o escopo do projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Comunicação</b>, capacidade de estabelecer um sistema de informações no projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Relação com o cliente</b>, capacidade de contratar fornecedores e de relacionar-se com os clientes.</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Relação Humana</b>, capacidade de gerenciar relações humanas, resolvendo conflitos e estimulando pessoas.</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Orçamento</b>, capacidade de elaborar e gerenciar planos financeiros e de desembolso do projeto.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /><br /><b>DICAS PARA MELHORAR SUA LIDERANÇA</b></span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Busque referências em pessoas que foram grandes líderes, entender suas estratégias e tentar aplicá-las;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Adquira conhecimento através da leitura de bons livros;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Delegue a equipe o "empowerment" e comprometê-los com resultados;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Solicite feedbacks dos membros da equipe;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Seja exemplo e referencial na realização de seus trabalhos;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Conheça bem o perfil de cada membro de sua equipe.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /><br /><b>CONCLUSÃO</b><br /><br />Neste contexto a liderança passa ser chave para o sucesso nos projetos, você gerente de projetos tem que buscar essas características, onde cada vez mais o capital intelectual passa a ser valorizado, pois são as pessoas que proporcionam as condições essenciais para o desenvolvimento das organizações.</span></span></div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-16787110951329566192012-10-02T18:04:00.004-03:002012-10-02T22:08:08.766-03:00Importância do Networking<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-FkBhmdHZZes/UGtPRgAoW6I/AAAAAAAAC0Y/wml76WEpupM/s1600/Networking.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="226" src="http://4.bp.blogspot.com/-FkBhmdHZZes/UGtPRgAoW6I/AAAAAAAAC0Y/wml76WEpupM/s320/Networking.png" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>REFLEXÃO</b><br /><br />“Nenhum homem é uma ilha isolada; cada homem é uma partícula do continente, uma parte da terra; se um torrão é arrastado para o mar, a Europa fica diminuída, como se fosse um promontório, como se fosse a casa dos teus amigos ou a tua própria; a morte de qualquer homem diminui-me, porque sou parte do gênero humano. E por isso não perguntes por quem os sinos dobram; eles dobram por ti”.<br /><br />John Donne (1572-1631)</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>INTRODUÇÃO</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ser uma pessoa bem relacionada ajuda a abrir portas neste concorrido mercado de trabalho, precisamos entender o que é e como fazer networking profissional. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>O QUE É</b> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />O Networking é o intercâmbio de informações ou serviços entre um grupo de pessoas ou organizações.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Em outras palavras é uma rede de contatos que pode proporcionar valor, pode ir desde a troca de informações até a ajuda no caso de uma recolocação profissional.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">RAZÕES</span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Oportunidades de negócios e trabalho; </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Agregar novas experiências;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Maior exposição pessoal e profissional;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Satisfação pessoal em ajudar o próximo;</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">DICAS</span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Frequente cursos, palestras e eventos culturais;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Interaja com colegas de faculdade, trabalho e amigos;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Marque encontros frequentes;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Envie artigos de interesse para seus contatos; </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Participe de redes sociais mas não limite apenas ao contato virtual.</span></span><b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span></b></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> <i><span style="color: #660000;">Veja abaixo o vídeo de Max Gehringer:</span></i></span></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Cq-QGTLzO00?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span><b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">CONCLUSÃO</span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Procure valorizar este importante meio de promoção pessoal, invista em relacionamentos corpo a corpo e descubra afinidades e as oportunidades surgirão a qualquer momento. </span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">E seu networking como está? Construa agora mesmo sua rede de relacionamento. </span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span> </div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Boa Sorte!</span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-86065599889631549772012-09-20T13:41:00.000-03:002022-11-11T17:25:45.268-03:00Comunicação Eficaz<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-vI6TU5M_4E4/UFs_E-XnotI/AAAAAAAACeI/nvTKVB9vBo4/s1600/feedback.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://4.bp.blogspot.com/-vI6TU5M_4E4/UFs_E-XnotI/AAAAAAAACeI/nvTKVB9vBo4/s320/feedback.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A comunicação <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">é a força motriz que promove a interação humana.</span></span> Nos dias de hoje, todo profissional é solicitado a executar diversas tarefas simultaneamente, seja como formador de opinião, agente de mudanças e, sobretudo, como divulgador da imagem da empresa.</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;">Em projetos a comunicação está entre os principais motivos de sucesso ou fracasso.</span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Em todos os casos, a comunicação eficaz é um recurso indispensável para quem deseja alcançar a realização pessoal e para manter o bom desempenho dentro da organização.</span></span><br />
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>TIPOS DE COMUNICAÇÃO</b></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Intrapessoal</b>, troca de informações entre várias partes, diferenciadas, que estruturam a personalidade (eu) de cada um.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Interpessoal</b>, troca de informações, fatos, idéias, opiniões e emoções entre pessoas. Abrange aspectos técnicos, artísticos e sentimentais.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Intergrupal</b>, nível de comunicação em que a circulação de mensagens ocorre entre um grupo social e outro(s).</span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">CONHEÇA ALGUNS BENEFÍCIOS</span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Autoconhecimento</b>, a comunicação permite que os outros formem opiniões a nosso respeito e nos forneçam o <i>feedback</i>, um elemento essencial na construção do autoconhecimento;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Autoconfiança</b>, quem reconhece os próprios pontos fortes e fracos direciona suas ações com mais segurança;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Criatividade</b>, é a liberdade de estabelecer, por meio da comunicação qualificada, novas relações e conexões entre os fatos;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Flexibilidade nas relações interpessoais</b>, saber lidar com as diferenças é ser flexível;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Oportunidades profissionais</b>, perceber o seu pontencial e a utilidade de seu conhecimento. Na era do capital intelectual, compartilhar o conhecimento é um diferencial competitivo;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Vitória sobre os desafios</b>, permite enfrentar os desafios com mais entusiasmo, porque amplia os nossos horizontes;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Liderança</b>, para ser líder é preciso demonstrar os próprios pontos de vista e as próprias habilidades e, ao fazê-lo, usar, ao máximo, os recursos e técnicas que a comunicação oferece.</span></span></li>
</ul>
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK</b></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;">O feedback é uma maneira de se ajudar uma pessoa a considerar a possibilidade e a conveniência de uma modificação em seu comportamento. Portanto é uma maneira de ajudar alguém a responder perguntas como: "Como me vêem?", "Quem sou eu?", "Os outros me vêem como eu me vejo?", auxiliando-o em sua individualidade.</span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;"></span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;">O feedback eficaz leva a uma melhor performance, pois se torna um processo de aprendizagem que coloca o indivíduo na rota adequada para atingir seus objetivos.</span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;"></span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;">A percepção do mundo é diferente para cada um de nós, cada pessoa percebe um objeto ou uma situação de acordo com os aspectos que têm especial importância para si própria, veja a imagem ambígua da velha/moça abaixo:</span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-7sA3KE0pXLA/UFtChZ1lEUI/AAAAAAAACec/_xPFyniX904/s1600/velha_moca.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://3.bp.blogspot.com/-7sA3KE0pXLA/UFtChZ1lEUI/AAAAAAAACec/_xPFyniX904/s320/velha_moca.jpg" width="296" /></a></div>
<span style="font-family: Times New Roman;"></span><br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;">Você vê uma mulher velha ou você vê uma jovem mulher?</span></div>
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;"></span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;"></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>CONCLUSÃO</b></span></span><br />
<b><span style="font-family: Verdana; font-size: large;"></span></b><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;">A comunicação não serve apenas para divulgarmos informações, serve também para verificarmos se algo ficou claro e foi entendido pelo receptor da informação.</span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;"></span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;">Invista mais em sua comunicação e se prepare para os novos desafios da vida. </span></div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-74886631565594070992012-08-16T14:58:00.001-03:002012-08-17T09:23:54.986-03:00Mapas Mentais<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-UKcNrkwJUtI/UC0hAYo-1nI/AAAAAAAAB3U/QOn4J_0DvmI/s1600/MAPA+MENTAL.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="130" src="http://3.bp.blogspot.com/-UKcNrkwJUtI/UC0hAYo-1nI/AAAAAAAAB3U/QOn4J_0DvmI/s400/MAPA+MENTAL.jpeg" width="400" /></a></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>INTRODUÇÃO</b></span></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"> “Na escola, passei milhares de horas aprendendo matemática. Milhares de horas aprendendo linguagem e literatura. Milhares de horas em ciências, geografia e história. Então me perguntei: quantas horas passei aprendendo como minha memória funciona? Quantas horas passei aprendendo como meus olhos funcionam? Quantas horas aprendendo como aprender? Quantas horas aprendendo como meu cérebro funciona? Quantas horas aprendendo sobre a natureza do meu pensamento e como ele afeta o meu corpo? E a reposta foi: nenhuma, nenhuma, nenhuma...” Tony Buzan</span></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>O QUE É ?</b></span></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Mapa mental é um método desenvolvido pelo escritor Tony Buzan em meados de 1970, consiste basicamente em organizar pensamentos e idéias procurando imitar a forma como nosso cérebro produz e conduz os pensamentos. Os mapas mentais são expressados através desenhos em forma de diagramas que a partir de um tópico central vai sendo desenvolvido de forma estruturada a idéia em questão. </span><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Podem ser feitos utilizando canetas coloridas sobre papel ou programa de computador (acesse em minha página em </span><a href="http://portalmgp.blogspot.com.br/p/arquivos-para-download.html" target="_blank"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">arquivos para download</span></a><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">) para baixar gratuitamente o software <i><b>freemind</b></i>.</span></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>POR QUE USAR ?</b></span></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<ul>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Substitui as tradicionais anotações feitas em papel;</span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Em projetos podem apoiar na definição do escopo do projeto, e no planejamento das atividades do cronograma;</span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Proporciona aprendizagem acelerada;</span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Reduz e elimina o estresse causado por excesso de informação e de atividade;</span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Facilita a aplicação do conhecimento, por ser uma representação mais próxima da que é utilizada mentalmente;</span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Facilita o compartilhamento de conhecimento, pela distribuição dos mapas mentais;</span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Facilita a memorização e a lembrança das idéias essenciais;</span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Estimula a visão de uma idéia em um contexto mais amplo, ao invés de isolada, proporcionando uma compreensão mais abrangente;</span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Diminui o tempo de planejamento, elaboração e revisão de tarefas; </span></li>
</ul>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"> </span><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"> </span></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>CONCLUSÃO</b></span></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Não há limites para as possibilidades de uso, você pode construir mapas mentais para qualquer coisa que desejar. Tenho utilizado muito esta técnica para desenvolver o Escopo e o Termo de Abertura dos Projetos em colaboração com a equipe de projetos.</span></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<span style="font-family: Arial; font-size: large;">O que está esperando ? Coloque hoje mesmo em prática essa fantástica ferramenta do conhecimento.</span></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<br /></div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-18398432694158371332012-08-10T21:59:00.001-03:002022-11-11T17:25:55.350-03:00Gestão do Conhecimento - Riqueza do Conhecimento<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-ujlSMO7a-4E/UCVhfGmco-I/AAAAAAAABx0/p9q1FMNka2k/s1600/brain_conhecimento.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="317" src="http://2.bp.blogspot.com/-ujlSMO7a-4E/UCVhfGmco-I/AAAAAAAABx0/p9q1FMNka2k/s320/brain_conhecimento.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>INTRODUÇÃO</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b> </b> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;">Em um cenário altamente competitivo, se faz necessário a utilização de mecanismos para inovação. </span><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;">Neste artigo venho falar de uma importante ferramenta de estratégia organizacional, a Gestão do Conhecimento, no qual as organizações criam riquezas a partir do seu conhecimento.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;">Gerenciar conhecimento vai muito além de investimentos em tecnologia da informação, transformar esse conhecimento em valor se torna um dos maiores desafios para as organizações.</span><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"> </span><br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;">Segundo o Relatório da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), ligado à Organização das Nações Unidas (ONU), mais de 55% da riqueza mundial vem do conhecimento e dos denominados bens ou produtos intangíveis, tais como música, arte, softwares e etc.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><b>TIPOS DE CONHECIMENTO</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><b>Tácito</b>, conhecimentos inerentes às pessoas, adquiridos através da vivência e da experiência. Difícil de ser mensurado e compartilhado;</span> </li>
</ul>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"></span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><b>Explícito</b>, conhecimentos estruturados em linguagem formal encontrado em documentos, manuais, políticas e normas de procedimentos. Sendo mais fácil de ser compartilhado;</span></li>
</ul>
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">CAPITAIS DO CONHECIMENTO</span></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Capital Intelectual</b>, capacidade, habilidade e experiência, quanto ao conhecimento formal das pessoas que integram uma organização;</span></span></li>
</ul>
</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Capital Ambiental</b>, representado por fatores culturais, aspectos legais, governamentais e financeiros;</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Capital Estrutural</b>, constituido pela infra-estrutura e representado por tudo aquilo que faz a empresa funcionar;</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Capital de Relacionamento</b>, representa a rede de relacionamentos de uma organização com clientes, fornecedores e parceiros, que se comunica por meio de ligações dinâmicas as quais desejam trocar conhecimentos e valor. </span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> </span><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> </span></b></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>BENEFÍCIOS</b></span></span><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aprender com a experiência, não repetir os erros;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mapear as habilidades dos profissionais de forma a melhorar o desempenho da organização;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Estimular os colaboradores a compartilharem seu capital intelectual;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Facilitar o compartilhamento do conhecimento;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Registrar as boas práticas desenvolvidas pela organização;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aumentar a velocidade na tomada de decisões;</span></span></li>
</ul>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b> </b></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>CONCLUSÃO</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Gestão do conhecimento
significa organizar e sistematizar a capacidade de captar, formatar,
armazenar, distribuir informação, neste sentido ela se trata mais de uma
ferramenta estratégica gerencial do que uma ferramenta tecnológica.</span></span><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Gerar riqueza a partir do conhecimento não é uma tarefa fácil, grande parte dos colaboradores acha que partilhar o conhecimento significa perder a propriedade intelectual de suas ideias, nestes casos peça apoio do RH pois será preciso fazer o processo de mobilização.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><i style="color: #666666;">Contribua com comentários e compartilhe este artigo com seus amigos, familiares, colegas de trabalho e conhecidos.</i> </span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span> <br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b></b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b> </b> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-18359987893588037572012-08-08T18:25:00.000-03:002014-03-05T14:43:14.158-03:00A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NA GESTÃO DE PROJETOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-mj18tmu97NQ/UCLX-gRIJHI/AAAAAAAABw0/ENCkLTf9zxY/s1600/284_327.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-mj18tmu97NQ/UCLX-gRIJHI/AAAAAAAABw0/ENCkLTf9zxY/s320/284_327.jpg" height="244" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;"></span></span><br /></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b><br /></b></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>INTRODUÇÃO</b><br /><br />Liderança é uma habilidade necessária ao gerente de projetos, ela está ligada com a gestão eficaz e eficiente de uma equipe. As organizações estão valorizando cada vez mais os gerentes de projetos que possuem essa habilidade. John Maxwell em seu livro as 21 irrefutáveis leis da liderança, cita na Lei da Navegação que "qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo".<br /><br /><br /><b>CONHEÇA 6 ESTILOS DE LIDERANÇAS</b></span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Líder carismático</b>, é aquele que inspira em seus liderados a confiança, aceitação incondicional, obediência espontânea e envolvimento emocional. Jesus Cristo é um bom exemplo deste tipo de líder.</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Líder executivo</b>, é aquele que surgiu por causa da busca das organizações pela obtenção da ordem, ele costuma possuir muitas habilidades técnicas, competência;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Líder mandão</b>, aquele que exerce a liderança através da coerção, violência, que pode ser verbal ou física. Neste estilo de liderança a relação entre líder e liderado é instável;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Líder distributivo</b>, aquele que apenas delega tarefas, sempre controlando, acompanhando de perto e cobrando resultados. É o líder que não constrói nem destrói mantendo um posicionamento de “posições e papéis”;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Líder educativo</b>, aquele que costuma dar o exemplo, seus liderados tem uma relação de responsabilidade com o trabalho. É onde existe abertura para troca de conhecimentos não apenas técnicos, mas também humanos;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Líder inspirador</b>, aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem atraídos pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /><b>HABILIDADES, SEGUNDO SHTUB, BARD & GLOBERSON</b></span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Liderança</b>, capacidade de estabelecer metas e de fazer cumpri-las; </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Administrador do Tempo</b>, capacidade de gerenciar o prazo das atividades do projeto; </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Negociador</b>, capacidade de negociação com as várias entidades que participam do projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Técnico</b>, capacidade de definir o objetivo e o escopo do projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Comunicação</b>, capacidade de estabelecer um sistema de informações no projeto;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Relação com o cliente</b>, capacidade de contratar fornecedores e de relacionar-se com os clientes.</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Relação Humana</b>, capacidade de gerenciar relações humanas, resolvendo conflitos e estimulando pessoas.</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Orçamento</b>, capacidade de elaborar e gerenciar planos financeiros e de desembolso do projeto.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /><br /><b>DICAS PARA MELHORAR SUA LIDERANÇA</b></span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Busque referências em pessoas que foram grandes líderes, entender suas estratégias e tentar aplicá-las;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Adquira conhecimento através da leitura de bons livros;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Delegue a equipe o "empowerment" e comprometê-los com resultados;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Solicite feedbacks dos membros da equipe;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Seja exemplo e referencial na realização de seus trabalhos;</span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Conheça bem o perfil de cada membro de sua equipe.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /><br /><b>CONCLUSÃO</b><br /><br />Neste contexto a liderança passa ser chave para o sucesso nos projetos, você gerente de projetos tem que buscar essas características, onde cada vez mais o capital intelectual passa a ser valorizado, pois são as pessoas que proporcionam as condições essenciais para o desenvolvimento das organizações.</span></span></div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-86920096690052776122012-08-01T16:01:00.002-03:002012-08-14T17:41:27.817-03:00Mas afinal o que faz um PMO?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-qs78ISLff2c/UBkqpJnW3mI/AAAAAAAABvw/7fLm6d5Kyek/s1600/pmo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="203" src="http://1.bp.blogspot.com/-qs78ISLff2c/UBkqpJnW3mI/AAAAAAAABvw/7fLm6d5Kyek/s320/pmo.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;">Iniciamos o mês de agosto, e hoje vou falar um pouco sobre o que faz um PMO, estou abordando este tema pois num ambiente global e altamente competitivo, as empresas estão em busca de métodos que aprimorem continuamente a eficácia da gestão de seus projetos, por esta razão, muitas empresas tem implantado um PMO.<b><br /></b></span></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;">O que é PMO?</span></span></b></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;">Segundo o PMBOK, 4ªed., "um escritório de projetos (<i>Project Management Office</i>) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio".</span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A principal função de um PMO é dar suporte aos gerentes de projetos de diversas maneiras, que incluem mas não se limitam a:</span></span></div>
<br />
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados pelo PMO;</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos;</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Orientação, aconselhamento treinamento e supervisão;</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto;</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, formulários e outras documentações compartilhadas do projeto (ativos de processos organizacionais);</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Coordenação das comunicações entre projetos.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><br /><b>Diferenças entre o papel dos gerentes de projetos e de um PMO</b></span><br />
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<br /></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;">O gerente de projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquando o PMO gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios;</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"> O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto que o PMO otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos;</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;">O gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc) dos projetos individuais, enquando o PMO gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa. </span></li>
</ul>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<b><span style="font-size: large;">Tipos d</span><span style="font-size: large;">e PMO</span></b> </div>
<br />
<ul style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;">Projeto Autônomo;</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;">Project Support Office;</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;">Centro de Excelência;</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;">Program Office.</span></span></li>
</ul>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;"><b>Projeto Autônomo</b>, separado das operações da empresa, destinado a um gerenciamento de um projeto ou programa específico, possui responsabilidade sobre o sucesso do projeto.</span></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;"><b>Project Support Office</b>, apoiá diversos projetos simultâneos, fornece suporte, ferramentas e serviços para planejamento, controle de qualidade, prazos e custos, possibilidade para fornecer recursos técnicos, metodologia de GP.</span></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;"><b>Centro de Excelência</b>, difunde o conhecimento e capacidade de gerenciar, treina os gerentes de projetos, líderes e membros de equipes, não assume responsabilidade pelo sucesso do projeto.</span></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Programa Office</b>, responsável pelo sucesso dos projetos, atua no gerenciamento estratégico de todos os projetos da organização e gerencia os gerentes de projetos.</span></span></span></div>
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"></span></span><br />
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;">Conclusão</span></b></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: large;">O sucesso da implantação de um PMO em sua empresa deverá ser bem planejada e dependerá de vários fatores, tais como:</span></div>
<ul>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Apoio dos alto-executivos;</span></span></span><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span></span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Modelo organizacional (funcional, matricial ou projetizada);</span></span></span><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span></span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Cultura da empresa;</span></span></span><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span></span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Estratégia;</span></span></span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Complexidade das atividades;</span></span></span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Propósito e objetivos da empresa.</span></span></span></li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Também é muito importante ter uma ferramenta de Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos (SIGP), acesse meu artigo "<span style="font-size: small;"><a href="http://portalmgp.blogspot.com.br/2012/07/como-o-uso-da-tecnologia-pode-ajudar-na.html" target="_blank"><b>Como o uso da tecnologia pode ajudar na sistematização em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio</b></a></span>".</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></span></div>
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></span></div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-67817073676682353212012-07-27T12:33:00.003-03:002012-08-16T16:49:56.616-03:00O que é Lean 6 Sigma?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-i4JxW50dVHc/UBKkyZD0kUI/AAAAAAAABrA/SMP7hssqyKQ/s1600/6sigmaD.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://2.bp.blogspot.com/-i4JxW50dVHc/UBKkyZD0kUI/AAAAAAAABrA/SMP7hssqyKQ/s320/6sigmaD.jpg" width="279" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>O QUE É 6 SIGMA?</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">É uma metodologia inovadora que tem como principal objetivo a eliminação dos defeitos de processos de uma organização, proporcionando aos seus clientes um produto/serviço, próximo da perfeição. É utilizada nos EUA e na Europa por grandes empresas como Motorola, 3M, Apple Computers, General Eletric, Ford, Microsoft, Siemens e atua também em áreas governamentais como NASA e Exército Norte Americano.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">O termo "6 Sigma", representa estatísticamente a variação mínima desejada no decorrer dos processos, ao reduzir a probabilidade de falhas e defeitos obtendo ganhos na performance e recursos financeiros.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;">SUAS FASES</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-size: large;"><b>DEFINIÇÃO</b><span style="color: black;"> - identificação dos problemas e processos.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-size: large;"><b>MEDIÇÃO</b><span style="color: black;"> - caracterização atual e desejada do processo.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-size: large;"><b>ANÁLISE</b><span style="color: black;"> - estudo do impacto de cada variável sobre o processo.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-size: large;"><b>MELHORIA</b><span style="color: black;"> - realização de experiências através de modelos matemáticos.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue;"><span style="font-size: large;"><b>CONTROLE</b><span style="color: black;"> - acompanhamento do processo de melhoria.</span></span></span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;">NA PRÁTICA</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">O sistema "6 SIGMA" têm como meta atingir 3,4 defeitos para cada milhão de oportunidades, ou seja 99,9997% livres de defeitos, em outras palavras, se você utilizar esse processo estará próximo a perfeição, atingindo o estado da arte.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Alguns exemplos de metas:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Reduzir o custo de fabricação;</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Aumentar o índice de satisfação do cliente;</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Reduzir o volume total de produtos com defeito;</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Eliminar atividades que não agregam valor.</span> </div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;">CARACTERÍSTICAS</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Ênfase no controle da qualidade;</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Análise e solução de problemas usando os recursos disponíveis de forma correta;</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Uso sistemático de ferramentas estatísticas;</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Utilização dos métodos DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) e do PDCA (Planejar, Executar, Verificar e Agir).</span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;">PRINCIPAIS BENEFÍCIOS</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Maior qualidade dos produtos e serviços.</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Ganhos financeiros;</span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;">CERTIFICAÇÃO</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>6 Sigma <span style="color: #274e13;"><span style="color: lime;">Green Belt</span> </span>- SSGB</b>, para profissional que executa os projetos desse sistema de gestão.</span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>6 Sigma Black Belt - SSBB</b>, para profissional que administra os projetos desse sistema de gestão.</span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>CONCLUSÃO</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">É uma excelente ferramenta de negócios, voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, e muitas têm tido sucesso em sua aplicação e obtenção de resultados.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Sua decisão pela implementação depende de múltiplos fatores, tais como: envolvimento e comprometimento da alta administração, habilidades de gerenciamento de projeto, disponibilidade de funcionários para realização de treinamentos e estudos. </span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Para maiores informações acesse: <a href="http://www.leansixsigma.com.br/">http://www.leansixsigma.com.br/</a></span><br />
<span style="font-size: large;"></span></div>
Caso queira cadastrar no Site Lean Six Sigma, é gratuito, aproveira e informe meu nome Fabiano do Vale no campo de "Convidado por".<br />
<br />
Obrigado,<br />
<br />
Excelente final semana a todos!<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-29563306782870105902012-07-24T13:50:00.002-03:002012-07-24T16:57:58.210-03:00Conheça o Método PRINCE2!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-cnYa3NZThik/UA7Oo3rjPfI/AAAAAAAABqo/vQlQc3zctWI/s1600/LogoPrince2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-cnYa3NZThik/UA7Oo3rjPfI/AAAAAAAABqo/vQlQc3zctWI/s1600/LogoPrince2.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;">INTRODUÇÃO</span></b><br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;">Este artigo apresenta alguns conceitos do PRINCE2™, um método desenvolvido pelo governo britânico em 1996 e que tem sido utilizado como padrão não só por aquele governo, como também pelo setor privado, em diversos países de todos os continentes.</span><br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">O QUE É PRINCE2 ?</span></b><br />
<br />
<span style="font-size: large;">O PRINCE2™ ou Project In a Controlled Environment é um método não proprietário para gerenciamento de projetos, é baseado em oito processos os quais definem as atividades que serão executadas ao longo do cliclo de vida do projeto.</span><br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">CONHEÇA SEUS PROCESSOS</span></b><br />
<br />
<br />
<ol>
<li><span style="font-size: large;"><b style="color: purple;">STARTING UP A PROJECT</b>, é iniciado a partir da emissão de um documento denominado <i>Project Mandate</i>, que justifica a razão do projeto.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><b style="color: purple;">DIRECTING A PROJECT</b>, responsável por dar direcionamento ao projeto, formado por representantes do negócio, fornecedores e usuários.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><b style="color: purple;">INITIATING A PROJECT</b>, elaborar o plano que formará a baseline do projeto e que fará parte do <i>Project Initiating Document</i>.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><b style="color: purple;">MANAGING A STAGE BOUNDARY</b>, processo que é executado ao término de cada estágio.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><b style="color: purple;">CONTROLLING A STAGE</b>, controle e monitoramento dos estágios do projeto.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><b style="color: purple;">MANAGING PRODUCT DELIVERY</b></span><span style="font-size: large;"><b><span style="color: blue;"></span>,</b> garantir que os produtos planejados serão criados e entregues.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><b style="color: purple;">PLANNING</b>, auxiliar no desenvolvimento dos planos necessários ao projeto.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><b style="color: purple;">CLOSING A PROJECT</b>, realizar o fechamento controlado do projeto.</span></li>
</ol>
<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS</span></b><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-size: large;">Projetos controlados e organizados do início, meio e fim;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Regular revisão de progressos baseada nos planos e no business case;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Pontos de decisão flexíveis;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Gerenciamento efetivo de qualquer desvio do plano;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Envolvimento da gerência e das partes interessadas em momentos chave durante a vida do projeto;</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Um bom canal de comunicação entre o time do projeto e o restante da organização. </span></li>
</ul>
<ul>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b><span style="font-size: large;">PMBOK X PRINCE2</span></b><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Ambos
tem suas vantagens, há sinergia entre as duas abordagens, cabendo
a você Gerente de Projetos decidir o que há de melhor em cada uma delas.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">CERTIFICAÇÕES</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><b>PRINCE2 Foundation</b>: o exame é composto por 75 questões de múltipla escolha, sendo que 5 questões não contam pontuação. Se acertar 50% da prova será aprovado, isto é, 35 questões. A prova tem duração de uma hora. Essa certificação não expira.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><b>PRINCE2 Practitioner</b>: o exame conta com 9 questões de múltipla escolha complexa, com 12 pontos por questão, totalizando 108 pontos possíveis. São necessários 54,63% de acerto para ser aprovado. A prova tem duração de 2h30min. O exame de re-certificação pode ser realizado no período entre 3 e 5 anos a contar da data da primeira certificação.</span></li>
</ul>
<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">CONCLUSÃO</span></b><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Escolha o que melhor se adapte a realidade de sua Organização, nós devemos estar sempre atentos aos novos movimentos. Algumas empresas tem contratado Gerentes de Projetos com exigência do domínio PRINCE2. Pode ser que este modelo também venha a ter participação da cultura brasileira no futuro bem próximo. Cabe a voce decidir. </span><br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Espero que tenham gostado.</span></div>
<br />Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-66732934450152782422012-07-21T21:54:00.003-03:002012-07-21T22:04:50.579-03:00O Desafio do Gerente de Projeto<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-uqNuzB4hINM/UAs95Jlp_aI/AAAAAAAABqM/UYgbGN-ldow/s1600/GerenteProjeto.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="204" src="http://4.bp.blogspot.com/-uqNuzB4hINM/UAs95Jlp_aI/AAAAAAAABqM/UYgbGN-ldow/s320/GerenteProjeto.PNG" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>Introdução</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Vejo que um dos principais desafios para o Gerente de Projetos é a gestão de pessoas, e</span><span style="font-size: large;">le deve ser capaz de compreender os aspectos humanos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Uma das técnicas em <strong>GP</strong> que se tem falado muito é a <strong>Análise dos Stakeholders (partes interessadas),</strong> inclusive a nova versão do PMBOK 5ª edição virá com uma nova área de conhecimento, o <strong>Gerenciamento das partes interessadas</strong>. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">A Análise dos Stakeholders é um processo sistemático de coleta e análise de informação sobre os interesses, objetivos e preferências dos interessados para mapear os riscos e as necessidades de comunicação do projeto.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>Descobrindo as necessidades dos stakeholders</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;"></span></strong> </div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>Pense como ele,</strong> coloque-se no lugar daquela pessoa ou empresa e tente entender como é seu comportamento e seu processo de decisão.</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>Oberve-o,</strong> O que eles fazem diante de uma situação de decisão?</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>Pergunte a ele</strong> - o que eles desejam saber?, quais são seus desejos e necessidades?</span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>Na prática</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Determine quem pode afetar o projeto.</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">identifique os pontos de contato de cada interessado com o projeto.</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">identifique como cada interessado pode ajudar ou atrapalhar o andamento do projeto, suas influências positivas e negativas.</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Quantifique os graus de poder/influência e interesse de cada interessado.</span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>Conclusão</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">A análise de stakeholders passa ser uma ferramenta importantíssima para o Gerente de Projetos, ela antecipa situações dentro do projeto que podem ser resolvidas de forma mais adequada.</span></div>Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-19367687171016182322012-07-19T14:15:00.003-03:002012-07-19T22:09:34.347-03:00Você conhece o Método Monte Carlo ?<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-hHA7Rwy_oP4/UAgwfGqKdeI/AAAAAAAABpY/7eTLW0Kj1i8/s1600/CasinoMonaco.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a><span style="font-size: large;"></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-hHA7Rwy_oP4/UAgwfGqKdeI/AAAAAAAABpY/7eTLW0Kj1i8/s1600/CasinoMonaco.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="214" src="http://1.bp.blogspot.com/-hHA7Rwy_oP4/UAgwfGqKdeI/AAAAAAAABpY/7eTLW0Kj1i8/s320/CasinoMonaco.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Cassino Monte Carlo em Mônaco</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-size: large;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Não tem nada haver com a Operação Monte Carlo da Polícia Federal que prendeu o Cachoeira! O </span><span style="font-size: large;">Método Monte Carlo é uma técnica baseada no uso de números aleatórios e estatísticas para resolver problemas, onde não se tem as "lições aprendidas".</span><br />
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>Sua Origem</strong></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div align="left" class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Recebeu este nome devido à famosa roleta do cassino de Monte Carlo, em Mônaco. </span><span style="font-size: large;">A roleta era um gerador de números aleatórios. No ano de 1944, período da Segunda Grande Querra, foi usado como ferramenta de pesquisa para o desenvolvimento da bomba atômica.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div>
</div>
<div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>Sua Aplicação </strong></span></div>
<div align="left" class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Em Gerenciamento de Projetos é aplicado na análise estatística de dados para a tomada de decisão. É muito utilizado em situação que envolvem análise de riscos para predizer o resultado de uma decisão face à incerteza.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<span style="font-size: large;"><strong>Considerações finais</strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">O Objetivo deste artigo foi despertar em você a curiosidade sobre o Método de Monte Carlo, existem diversas literaturas e materiais sobre o assunto, inclusive uso de softwares para facilitar sua aplicação.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Com certeza voce gerente de projetos terá uma poderosa ferramenta que aliada a boas práticas, resultará em planejamentos mais confiáveis, tornando-se desnecessária a utilização de técnicas como o famoso "chute", por exemplo.</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">A proximidade do resultado está ligada diretamente ao modelo desenvolvido, uma vez que este é a base de toda a simulação realizada.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div>
</div>
<div align="center">
</div>Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-21810720615195048482012-07-17T13:17:00.000-03:002012-07-17T15:15:00.776-03:00Fim ao Planejamento Sem Fim! Conheça o SCRUM!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-QBWfRe8voY4/UAWNxaFvLUI/AAAAAAAABpA/_EFsz4bN5mc/s1600/SCRUM.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="235" src="http://2.bp.blogspot.com/-QBWfRe8voY4/UAWNxaFvLUI/AAAAAAAABpA/_EFsz4bN5mc/s320/SCRUM.JPG" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Hoje vou falar sobre algo que poucos conhecem, mas tem sido muito utilizado na implementação de projetos de sistemas, vou falar do SCRUM.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>O QUE É SCRUM ?</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software. Apesar de a palavra não ser um acrônimo, algumas empresas que implementam o processo a soletram com letras maiúsculas como SCRUM. Isto pode ser devido aos primeiros artigos de Ken Schwaber, que capitalizava SCRUM no título.<br /><br />Scrum não é um processo prescribente, ou seja, ele não descreve o que fazer em cada situação. Ele é usado para trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.<br /><br />Apesar de Scrum ter sido destinado para gerenciamento de projetos de software, ele pode ser utilizado em equipes de manutenção de software ou como uma abordagem geral de gerenciamento de projetos/programas.</span></div>
<br />
<span style="font-size: large;"><strong>HISTÓRIA</strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Inicialmente, o Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo, por Takeuchi e Nonaka no artigo "The New Product Development Game" (Harvard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986). Eles notaram que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functional) produziram os melhores resultados, e associaram estas equipes altamente eficazes à formação Scrum do Rugby (utilizada para reinício do jogo em certos casos). Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna conceberam, documentaram e implementaram o Scrum, conforme descrito abaixo, na empresa Easel Corporation em 1993, incorporando os estilos de gerenciamento observados por Takeuchi e Nonaka. Em 1995, Ken Schwaber formalizou a definição de Scrum e ajudou a implantá-lo no desenvolvimento de softwares em todo o mundo.<br /><br />Scrum junta conceitos de Lean, desenvolvimento iterativo e do estudo de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka.<br /><br />A função primária do Scrum é ser utilizado para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software. Ele tem sido usado com sucesso para isso, assim como Extreme Programming e outras metodologias de desenvolvimento. Porém, teoricamente pode ser aplicado em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas necessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo comum, como iniciar uma escola pequena, projetos de pesquisa científica, ou até mesmo o planejamento de um casamento.<br /><br />Mesmo que idealizado para ser utilizado em gestão de projetos de desenvolvimento de software ele também pode ser usado para a gerência de equipes de manutenção, ou como uma abordagem para gestão de programas: Scrum de Scrums.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>PAPÉIS</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Equipes Scrum consistem de três papéis principais e uma série de papéis auxiliares - papéis principais são frequentemente referidos como porcos e papéis auxiliares como galinhas (após a história A Galinha e o Porco).<br /><br />Os papéis principais em equipes Scrum são aqueles comprometidos com o projeto no processo do Scrum - são os que produzem o produto (objetivo do projeto).</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br />O Product Owner (dono do produto) representa a voz do cliente e é responsável por garantir que a equipe agregue valor ao negócio. O Product Owner escreve centrado nos itens do cliente (histórias tipicamente do usuário), os prioriza e os adiciona para o product backlog.<br />
<br />
Equipes de Scrum devem ter um Product Owner, e, embora esse possa também ser um membro da equipe de desenvolvimento, recomenda-se que este papel não seja combinado com o de ScrumMaster.<br />
<br />
Equipe (Development Team) A equipe é responsável pela entrega do produto. A equipe é tipicamente composta de 5-9 pessoas com habilidades multifuncionais que fazem o trabalho real (analisar, projetar, desenvolver, testar técnicas de comunicação, documentos, etc.) Recomenda-se que a equipe seja auto-organizada e auto-conduzida, mas que muitas vezes trabalhem com alguma forma de projeto ou gestão de equipe.<br />
<br />
Scrum Master Scrum é facilitado por um Scrum Master, que é responsável pela remoção de impedimentos à capacidade da equipe para entregar o objetivo do sprint / entregas. O Scrum Master não é o líder da equipe, mas age como um tampão entre a equipe e qualquer influência ou distração.<br />
<br />
O Scrum Master garante que o processo Scrum seja usado como pretendido. O Scrum Master é o responsável pela aplicação das regras. Uma parte fundamental do papel do Scrum Master é proteger a equipe e mantê-la focada nas tarefas em mãos. O papel também tem sido referido como um líder-servo para reforçar essa dupla perspectiva</span>.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><strong>ARTEFATOS</strong></span></div>
<br />
<strong><em><span style="font-size: large;">Product Backlog</span></em></strong><br />
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Um backlog é uma lista de itens priorizados a serem desenvolvidos para um software. O Product Backlog é mantido pelo Product Owner e é uma lista de requisitos que tipicamente vêm do cliente. O Product Backlog pode ser alterado a qualquer momento pelo Product Owner ou por decisão deste.</span></div>
</li>
</ul>
<span class="mw-headline" id="Sprint_backlog"><strong><span style="font-size: large;"><i>Sprint</i> <i>backlog</i></span></strong></span><br />
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span class="mw-headline"></span><span style="font-size: large;">O Sprint backlog é uma lista de itens selecionados do Product backlog e contém tarefas concretas que serão realizadas durante o próximo sprint para implementar tais itens selecionados. O Sprint Backlog é uma representação em tempo real do trabalho que o Development Team planeja concluir na sprint corrente, e ele pertence unicamente ao Development Team.</span></div>
</li>
</ul>
<span class="mw-headline" id="Planejamento_de_sprint"><strong><em><span style="font-size: large;">Planejamento de sprint</span></em></strong></span><br />
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span class="mw-headline"></span><span style="font-size: large;">Antes de todo sprint, o Product Owner, o Scrum Master e a Equipe decidem no que a equipe irá trabalhar durante o próximo sprint. O Product Owner mantém uma lista priorizada de itens de backlog, o backlog do produto, o que pode ser repriorizado durante o planejamento do sprint. A Equipe seleciona itens do topo do backlog do produto. Eles selecionam somente o quanto de trabalho eles podem executar para terminar. A Equipe então planeja a arquitetura e o design de como o backlog do produto pode ser implementado. Os itens do backlog do produto são então destrinchados em tarefas que se tornam o backlog do sprint.</span></div>
</li>
</ul>
<br />
<strong><span style="font-size: large;">PONTOS POSITIVOS</span></strong><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><strong>Jogo de Cintura</strong>: Num mundo em constante transformação, o SCRUM mostra aos profissionais em geral que, mais importante do que seguir à risca um planejamento, é estar aberto a mudá-lo ao longo do processo.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><strong>Agrupando-se</strong>: O método escancara uma máxima que nem todos os profissionais conseguem incorporar: quando se trabalha em grupo, os resultados são bem mais satisfatórios. As pessoas aprendem a ouvir o outro e, com a troca de ideias, exercitam a criatividade. É uma tendência em tempos de equipes cada vez menores.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><strong>Papelada Fora</strong>: Ao incentivar o contato direto, o scrum acaba revelando que a comunicacao verbal gera menos ruidos.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><strong>Olho no Todo</strong>: A integracao mostra ainda que cada um pode ampliar sua area de atuacao profissional e deve ter visao do processo de desenvolvimento como um todo.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><strong>Liberdade</strong>: Ao dar liberdade para as equipes tocarem projetos, o scrum aponta para a autonomia. Na era do conhecimento, o gestor define o que sera feito, nao como, o que desenvolve o senso de responsabilidade, a espontaneidade e a criatividade das pessoas.</span></li>
</ul>
<br />
<strong><span style="font-size: large;">PONTOS NEGATIVOS</span></strong><br />
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><strong>Registros</strong>: Entre as principais críticas ao scrum está a crença de que, em algum nível, projetos e trabalhos precisam ser documentados. Eles censuram a substituição de relatórios e documentos pelo post-it.</span></li>
<li><span style="font-size: large;"><strong>Promoção</strong>: Outra crítica é relativa à ausência de hierarquia, o que prejudicaria os interessados em alcançar postos de gestores, em progredir na carreira.</span></li>
</ul>
<br />
<span style="font-size: large;">Gostou? Quer passar a implementar em seus Projetos?</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"></span><br />
<span style="font-size: large;"></span><br />
<span style="font-size: large;"></span><br />
<span style="font-size: large;"></span><br />
<span style="font-size: large;"><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</span>Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-17757128507799401182012-07-12T11:34:00.002-03:002012-07-13T13:28:15.518-03:00Você já ouviu falar do Método da Corrente Crítica?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-CN_XFz9sfhM/T_7ZpugkEmI/AAAAAAAABok/TJYdU-RWYK8/s1600/Critical_Chain.jpg" imageanchor="1"><img border="0" height="166" src="http://1.bp.blogspot.com/-CN_XFz9sfhM/T_7ZpugkEmI/AAAAAAAABok/TJYdU-RWYK8/s200/Critical_Chain.jpg" width="200" /></a></div>
"É de uso mais simples e requer menos trabalho à Equipe de Projeto" Goldratt<br />
<br />
<span style="font-size: large;">Desenvolvida pelo Eliyahu M. Goldratt (autor do livro "A Meta", publicado em 1984), trata-se de uma nova abordagem para gerenciamento de projetos, baseado na teoria das restrições.</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Tornou-se uma discussão polêmica muito discutido nos dias de hoje.</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Mas ela realmente funciona?</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Não tenho experiência sobre a aplicação do método, porém gostaria de provocar o assunto.</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">"<i>Comece o mais tarde possível, e acabe mais cedo!</i>",</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><strong>Mas Como? </strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Atua na quebra dos paradigmas de que todo projeto atrasa e estoura no orçamento. Oferece novos métodos de estimativas de tempo, de enfoque de tarefas, de monitoração do projeto, de viabilidade econômica e de formação da rede de precedência. A rede de precedência é formada obedecendo às restrições de tempo e recursos, sendo a corrente crítica à seqüência na qual não pode ocorrer nenhum atraso em nenhuma atividade, devendo ser priorizada na administração de tarefas. Para evitar os atrasos, esta seqüência é protegida por reservas chamadas "pulmões", tanto de recursos como de tempo. O projeto é protegido por um "pulmão de projeto". Para diversos projetos que utilizam o mesmo recurso, este é considerado como a primeira restrição, sendo protegido também pelo "pulmão de gargalo".</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">A diferença entre o caminho crítico e corrente crítica é que ela propõe a atenção e gerenciamento dos prazos em cima dos "buffers" de duração, mais conhecidos como pulmões.</span></div>
<br />
<b><span style="font-size: large;">Desvantagens</span></b><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-size: large;">Margem de segurança em cada tarefa é ineficiente</span></li>
<li><span style="font-size: large;">A tarefa expande-se para encher o tempo disponível</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Estimula a tomada de compromissos individuais mais do que a tomada de compromissos do grupo</span></li>
</ul>Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-41102070827613377812012-07-11T16:15:00.000-03:002012-08-02T10:33:10.236-03:00Como o uso da tecnologia pode ajudar na sistematização em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio?<br />
<span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: large;">"A informação tecnológica pode ser a maior ferramenta dos tempos modernos, mas é o julgamento de negócios dos humanos que a faz poderosa" Charles B. Wang </span><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></span><br />
<br />
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><br />
<div align="LEFT">
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-wE7eum8YoGE/T_7JweGL6ZI/AAAAAAAABoQ/M1M4pE47THE/s1600/PortalGP.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-wE7eum8YoGE/T_7JweGL6ZI/AAAAAAAABoQ/M1M4pE47THE/s1600/PortalGP.JPG" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Exemplo de Dashboard Executivo</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: Times New Roman;"></span></div>
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><br />
<div align="LEFT">
<span style="font-family: Times New Roman;"></span><br />
<span style="font-family: Times New Roman;"><br /></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times New Roman;">O que é uma ferramenta Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos (SIGP) ?</span></span></b><br />
<br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">É um conjunto de ferramentas integradas para o apoio a gestão e tomada de decisão dos projetos.<b> </b></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;"><b>Algumas características dessas soluções:</b></span></div>
<ul><span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">
<li><b>Portfólio</b></li>
<ul>
<li>Coleta de informações da demanda (Business Case) </li>
<li>Priorização de projetos (custos x retorno estratégico)</li>
<li>Direcionadores para alinhamento estratégico</li>
<li>Workflows para aprovação e controle</li>
<li>Dashboard com Gráficos para análise </li>
<li>Planejamento de capacidade </li>
</ul>
</span></ul>
<ul><span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">
<li><b>Projetos </b></li>
<ul>
<li>Cronogramas padronizados</li>
<li>Relatórios gerenciais</li>
<li>Comunicação on-line, notas, mensagens e e-mail</li>
<li>Orçamentação e faturamento</li>
<li>Upload e download de documentos com controle de versão associados com projetos, tarefas ou demandas</li>
<li>Time-sheets </li>
</ul>
</span></ul>
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;"><span style="font-family: Times New Roman;"></span></span><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;"><span style="font-family: Times New Roman;">Atualmente existem no mercado várias soluções para gestão de Portfólio, Programas e Projetos.</span></span><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">Veja abaixo quadrante mágico do Gartner com as principais soluções:</span><br />
<span style="font-family: Times New Roman;"><br /></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times New Roman;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-OUcBpkeMVaY/T_7LBPiykQI/AAAAAAAABoY/rQnOZlLWQ3U/s1600/gartner.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="313" src="http://3.bp.blogspot.com/-OUcBpkeMVaY/T_7LBPiykQI/AAAAAAAABoY/rQnOZlLWQ3U/s320/gartner.JPG" width="320" /></a></span></div>
<br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">As maioria das soluções conhecidas no mercado estão classificados nos quadrantes "leaders" e "challengers".</span><br />
<span style="font-family: Times New Roman;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Times New Roman;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span>Fabiano do Valehttp://www.blogger.com/profile/14924542902872121471noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1099180393111533873.post-7970670790092340242012-07-11T12:32:00.000-03:002012-07-12T18:40:49.436-03:00Metodologia de GP<span style="font-size: large;"><b>Como desenvolver uma Metodologia de Projetos que atenda minhas reais necessidades ?</b></span><br />
<br />
O que diz o PMBOK® (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos)<br />
<br />
Ele nos diz o que deve ser feito e não como fazer, e deixa bem claro que "O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática."<br />
<br />
Muitas pessoas confundem erroneamente o PMBOK® como uma metodologia fechada. <br />
<div style="text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-YFNPOEKhgd0/T_2oUuS3yPI/AAAAAAAABno/Nx4wYKzQlHQ/s1600/QuestionMark.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-YFNPOEKhgd0/T_2oUuS3yPI/AAAAAAAABno/Nx4wYKzQlHQ/s200/QuestionMark.jpg" width="200" /></a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Mas afinal o que é METODOLOGIA ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
É a explicação minuciosa, detalhada, rigorosa e exata de toda ação desenvolvida no método (caminho) do trabalho de pesquisa. É a explicação do tipo de pesquisa, dos instrumentos utilizados (questionário, entrevista etc), do tempo previsto, da equipe de pesquisadores e da divisão do trabalho, das formas de tabulação e tratamento dos dados, enfim, de tudo aquilo que se utilizou no trabalho de pesquisa.<br />
<br />
Em Gestão de Projetos, existe a metodologia geral e a metodologia detalhada.<br />
<br />
A metodologia pode ser dividida em vários métodos até chegar num determinado objetivo.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
O termo metodologia inclui os seguintes conceitos, em relação a uma disciplina particular ou campo de estudo:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
1.coleção de teorias, conceitos e idéias;<br />
2.estudo comparativo de diferentes enfoques;<br />
3.crítica de um método individual.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-zDB39FrFx4I/T_2q3B5XXYI/AAAAAAAABn0/xYwwzdCbJsM/s1600/team.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="144" src="http://3.bp.blogspot.com/-zDB39FrFx4I/T_2q3B5XXYI/AAAAAAAABn0/xYwwzdCbJsM/s200/team.jpg" width="200" /></a></div>
<br />
<br />
Metodologia refere-se a mais do que um simples conjunto de métodos, mas sim refere-se aos fundamentos e pressupostos filosóficos que fundamentam um estudo particular. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Uma boa metodologia de Gerenciamento de Projetos deverá abordar as seguintes fases:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>FASE DE INICIAÇÃO</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Objetiva formalizar a autorização de um projeto, ou fase de um projeto.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>FASE DE PLANEJAMENTO</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Define a maturidade do entendimento do escopo e, o desenvolvimento do Plano do Projeto.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>FASE DE EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e realização das atividades do projeto de acordo com o Plano Geral do Projeto.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>FASE DE ENCERRAMENTO</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Constitui a última fase da Metodologia de Gerenciamento de Projetos, que é iniciada quando os objetivos específicos do projeto foram alcançados e o cliente aceitou todos os produtos e serviços gerados, ou quando ocorrer algum evento que determine o seu cancelamento sem a entrega de todos os produtos ou serviços.<br />
<br />
<b>BENEFÍCIOS</b><br />
<br />
<ul>
<li>Segurança de planejar e realizar os projetos dentro do custo, prazo e escopo</li>
<li>Minimizar impactos de riscos e eventos negativos não previstos</li>
<li>Avaliar resultados durante a execução do projeto, garantindo qualidade nas entregas</li>
<li>Cria um ambiente de colaboração e de ganhos para todos. <b></b></li>
</ul>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-dy7WtpUtRT0/T_25Zc7Ne5I/AAAAAAAABoA/PdPDLCpFNDo/s1600/Sucesso.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" src="http://4.bp.blogspot.com/-dy7WtpUtRT0/T_25Zc7Ne5I/AAAAAAAABoA/PdPDLCpFNDo/s200/Sucesso.jpg" width="200" /></a></div>
A implantação de uma metodologia também é um processo constante, as pessoas precisam ser treinadas, e sua participação nesse processo, é fundamental, isso fará com que elas entendam a razão das mudanças, onde os projetos passam a ser controlados e medidos em busca de melhores resultados para sua Organização.</div>
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